Talent Strategy
人才战略
人才战略
- 效益观:以成本管理为中心
- 沟通观:真心诚意,知彼解己
- 用人观:把合适的人放到合适的岗位
- 价值评价观:考核的目的是提升能力与业绩
- 价值分配观:付出才会有回报
- 培训观:员工成长决定企业未来
- 学习观:学习是最好的职业保障
- 领导观 : 使员工富有成就
- 执行观:持续把简单的事情做好就是不简单
人才发展
大大公司激历相关人员专精党委书记,为其他种类相关人员可以提供平等互利普升时候,接受相关人员全面的岗位角色经济发展方向趋势前景。跟据大大公司里各经营岗位工作任务职责运行类别的其他,新设几个职系。即:企业经营职系、经营职系、职责权限助手职系、技术应用职系和工作任务职系使转做其他经营岗位工作任务职责运行的相关人员均有可继续经济发展方向趋势的岗位角色经济发展方向趋势通畅。并将几个职系切割成4类。包括经营职系、管理职系
适用于从事技术工作的所有员工
适用职能部门一般员工、业务部门行政辅助人员
适用于业务单位的直接参与生产的人员