人才战略

  • 效益观:以成本管理为中心
  • 沟通观:真心诚意,知彼解己
  • 用人观:把合适的人放到合适的岗位
  • 价值评价观:考核的目的是提升能力与业绩
  • 价值分配观:付出才会有回报
  • 培训观:员工成长决定企业未来
  • 学习观:学习是最好的职业保障
  • 领导观 : 使员工富有成就
  • 执行观:持续把简单的事情做好就是不简单

人才发展

子子公司勉励普通导购员专精优点,为区别型号人数展示成功的人均等普升成功的人,带来普通导购员积极的职位开发室内空间。表明子子公司里各功能部门上班特性的区别,注册六个职系。即:企业经营职系、操作职系、功能帮助职系、技术工艺职系和生育职系使长期从事区别功能部门上班的普通导购员均有可持继开发的职位开发缓冲区。并将六个职系分为4类。

包括经营职系、管理职系

适用于从事技术工作的所有员工

适用职能部门一般员工、业务部门行政辅助人员

适用于业务单位的直接参与生产的人员