人才战略

  • 效益观:以成本管理为中心
  • 沟通观:真心诚意,知彼解己
  • 用人观:把合适的人放到合适的岗位
  • 价值评价观:考核的目的是提升能力与业绩
  • 价值分配观:付出才会有回报
  • 培训观:员工成长决定企业未来
  • 学习观:学习是最好的职业保障
  • 领导观 : 使员工富有成就
  • 执行观:持续把简单的事情做好就是不简单

人才发展

集团激厉店员专精副所长,为其他类型、人工保证尊重竞升时间,会给予店员彻底的的的職業规划趋势三维空间。依据集团里各位置作业属性的其他,举办四个职系。即:经营服务管理职系、服务管理职系、主要职责辅佐职系、水平职系和产生职系使考证挂靠其他位置作业的店员均有可长期发展壮大进步趋势的的職業规划趋势工作区。并将四个职系对半分4类。

包括经营职系、管理职系

适用于从事技术工作的所有员工

适用职能部门一般员工、业务部门行政辅助人员

适用于业务单位的直接参与生产的人员