人才战略

  • 效益观:以成本管理为中心
  • 沟通观:真心诚意,知彼解己
  • 用人观:把合适的人放到合适的岗位
  • 价值评价观:考核的目的是提升能力与业绩
  • 价值分配观:付出才会有回报
  • 培训观:员工成长决定企业未来
  • 学习观:学习是最好的职业保障
  • 领导观 : 使员工富有成就
  • 执行观:持续把简单的事情做好就是不简单

人才发展

大厂家鼓励的话厂家职员专精优点,为区别分类职工出具平等原则升级好机会,给厂家职员积极的职业化化转型空间。依据大厂家里各位置作业物理性质的区别,注册六个职系。即:开职系、经营职系、职权輔助职系、水平职系和业务职系使考证挂靠区别位置作业的厂家职员均有可长期转型的职业化化转型缓冲区。并将六个职系平均分配4类。

包括经营职系、管理职系

适用于从事技术工作的所有员工

适用职能部门一般员工、业务部门行政辅助人员

适用于业务单位的直接参与生产的人员