人才战略

  • 效益观:以成本管理为中心
  • 沟通观:真心诚意,知彼解己
  • 用人观:把合适的人放到合适的岗位
  • 价值评价观:考核的目的是提升能力与业绩
  • 价值分配观:付出才会有回报
  • 培训观:员工成长决定企业未来
  • 学习观:学习是最好的职业保障
  • 领导观 : 使员工富有成就
  • 执行观:持续把简单的事情做好就是不简单

人才发展

总部劝勉运作上人员离职专精庭长,为各个的类运作上员作为平等权提升有机会,带给运作上人员离职彻底的运作上职位提升办公空间。结合总部里各运作上职位运作上基本特征的各个的,设立公司三个职系。即:经营的职系、菅理职系、职权外挂职系、技艺职系和生产加工职系使考证挂靠各个的运作上职位运作上的运作上人员离职均有可不间断提升的运作上职位提升短信通道。并将三个职系对半分4类。

包括经营职系、管理职系

适用于从事技术工作的所有员工

适用职能部门一般员工、业务部门行政辅助人员

适用于业务单位的直接参与生产的人员