Human resources
人力资源
人才战略
- 效益观:以成本管理为中心
- 沟通观:真心诚意,知彼解己
- 用人观:把合适的人放到合适的岗位
- 价值评价观:考核的目的是提升能力与业绩
- 价值分配观:付出才会有回报
- 培训观:员工成长决定企业未来
- 学习观:学习是最好的职业保障
- 领导观 : 使员工富有成就
- 执行观:持续把简单的事情做好就是不简单
人才发展
司的表杨职工专精局长,为不一结构类型人员菅理供给平等权提高时间,给与职工积极主动的職業进步个人空间。只能根据司的里各岗位上业务职责业务基本特征的不一,设置4个职系。即:经营者职系、菅理职系、主要职责外挂职系、技术性职系和分娩职系使具备不一岗位上业务职责业务的职工均有可快速进步的職業进步缓冲区。并将4个职系分为4类。包括经营职系、管理职系
适用于从事技术工作的所有员工
适用职能部门一般员工、业务部门行政辅助人员
适用于业务单位的直接参与生产的人员