人才战略

  • 效益观:以成本管理为中心
  • 沟通观:真心诚意,知彼解己
  • 用人观:把合适的人放到合适的岗位
  • 价值评价观:考核的目的是提升能力与业绩
  • 价值分配观:付出才会有回报
  • 培训观:员工成长决定企业未来
  • 学习观:学习是最好的职业保障
  • 领导观 : 使员工富有成就
  • 执行观:持续把简单的事情做好就是不简单

人才发展

集团激历导购员专精副所长,为有所差异类工人作为公平做成功的人,受到导购员积极主动的就业成长的空间。按照其集团里各职能部门职责部门职能部门特点的有所差异,建立七个职系。即:自主经营职系、监管职系、职能部门职责輔助职系、技术性职系和产生职系使专业对口有所差异职能部门职责部门职能部门的导购员均有可坚持成长的就业成长出入口。并将七个职系划分为4类。

包括经营职系、管理职系

适用于从事技术工作的所有员工

适用职能部门一般员工、业务部门行政辅助人员

适用于业务单位的直接参与生产的人员